DESCRIPTIF DE L'OFFRE

Enedis, anciennement ERDF, est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire, filiale à 100 % d'EDF chargée de la gestion et de l'aménagement de 95 % du réseau de distribution d'électricité en France.

La transition écologique et l’électrification des usages font croître sur plusieurs années le réseau de distribution.
Les besoins de modernisation du réseau sont également en forte hausse notamment pour rendre les infrastructures plus résilientes aux aléas climatiques.
Cette 2ème électrification de la France se traduit pour Enedis par une hausse très significative de son volume d'activité entre 2023 et 2027.
Pour réussir cette deuxième électrification de la France, Enedis doit poursuivre et intensifier ses transformations pour rendre sa manière de travailler plus efficace et industrielle.
Le programme Performance et Simplification (PPS) directement rattachée au directoire d’Enedis y contribue activement.
Ce programme a été créé fin 2020.
C’est une entité transverse d’Enedis de 155 personnes.
Ses missions principales reposent sur 3 piliers Projets, Performance et Simplification), un programme stratégique de transformation et une entité opérationnelle (le Centre d’Expertise Nationale):- Pilier 1- PROJETS : Prioriser, piloter & accompagner le portefeuille des projets stratégiques- Pilier 2- PERFORMANCE : Déployer et piloter des chantiers de Lean Management qui amènent à l’excellence opérationnelle dans nos unités- Pilier 3- SIMPLIFICATION : Définir, accompagner & piloter les actions de simplification pour simplifier le quotidien des salariés et ainsi simplifier la vie de nos clients.
- LE PROGRAMME REUSSIR LA CROISSANCE RESPONSABLE : Identifier et mettre en œuvre des leviers de performance permettant de répondre à la forte hausse d’activités (recrutement, sous-traitance) et de travailler de manière plus efficace et industrielle.
Afin d’accompagner toutes ces transformations liées à la transition écologique, le programme Performance et Simplification (PPS) va également se transformer pour renforcer ses synergies avec les autres entités d’Enedis, pour rendre plus efficace le pilotage de la performance à Enedis et pour contribuer à simplifier son organisation.
C’est dans ce contexte que le cabinet de PPS souhaite se renforcer pour accompagner ces transformations au travers de plusieurs actions à engager :- La structuration des nouvelles instances de pilotage- L’élaboration de dossiers stratégiques- La construction de la feuille de route 2025 (planning des actions à réaliser)- La mise en place de nouvelles modalités d’animation d’équipe- La promotion des missions et rôles de la nouvelle direction